https://www.v2ex.com/t/637213 這討論蠻不錯的
看了楼主的回复，我觉得你存在一个非常典型的思维方式： 我自己称为借斧子（参考这个里面的第一个故事： http://news.sina.com.cn/o/2018-01-07/doc-ifyqiwuw7820642.shtml ）
很多人喜欢猜，猜别人的想法，别人的动机，给自己预设很多条件，然后在这个限制中拼命挣扎。无论你怎么去预设你老大的思维，都不及你去和他当面深入交流一下。无论结局如何，聊完，你基本上可以获得你想要的答案：
1. 如果老大告诉你绩效 B 的原因： 这个最好
2. 老板告诉你一个你不能接受的原因： 你们经过争论是否能统一思想，如果不能，说明你和老大思路不和，要不改变自己，要不就换个老大
3. 老大不告诉你： 说明你不可能拿到 A 了，你该换工作了
最后，注意和老大及时高频率的沟通，注意不是去拍马屁，不是去出风头，而是去实实在在的沟通工作内容，任何工作相关的东西都可以，保持几天一次一对一沟通的频率，能够让你和老大的关系提升许多。不要觉得不想厚黑就不去主动找老大聊工作，没有那么多非黑即白的东西
．需求書內 合約 改成 契約
勞務請購 準備文件
1. 購案核定清單
2. 自我檢核表
3. 報價單
4. 需求書
5. 承攬商 (有派人力到 中心/公司 工作情況)
最後 預估金額分析表 (簽核過財會後，請購人員會給予後填寫)
案子的負責「採購人員」是： AAA
先請試填請購單後，截取畫面併相關文件給採購人員確認是否正確後，再正式填寫請購單
會科問題 BBB 會計人員
金額比例 300 200 (依期數 如這裡500 分二期)
需求書上 兩次：10/30、6/31
付款注意：年底可能會關帳，要提前，建議一個月為主
特別注意：查驗和驗收不同，案子通常第一期為查驗，第二期為驗收，兩者皆為組長(負責主管)，如沒空，可找代理人，查驗/驗收需求項目、文件順序需按照需求書
第一期查驗：
．我方需要確認資料、系統和文件是否正確，系統檔案可存放光碟(建議全放)
．查驗文件依需求書需求項目為主，再說明查驗或驗收順序已備齊
．廠商準備現場DEMO及列印文件，務必提前一到二星期準備
．另廠商需寄送EMail告知開發完畢，可進行查驗或驗收，印該EMail代表收到開發完畢文件
．查驗文件上的完成覆約日期為收到EMail為主，查驗測試時間則為實際排定查驗測試日期
第二期驗收：
．需先再跑查驗流程(非第一期查驗)，再驗收
．需自行把系統自行跑過一次，代表有實際確認過
．其他同第一期
．查驗過後，將相關資料給予採購人員，會協助安排組長驗收時間，自行安排會議室
．驗收記錄給予廠商，進行發票開立作業
．收到廠商發票後交給採購人員
https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1575624725.A.74A.html 各位前輩大家好
小弟目前被賦予任務如下: 評估各家ERP優缺並負責導入相關事宜 我司產業為製造業(女鞋代工),產品皆外銷 主要需要解決的問題為以下: 1.BOM數位化問題 2.訂單轉換採購單,備料單重工問題 預算目前沒有上限; 從未導入過任何ERP系統,截至目前為止皆為人工手KEY各種報表; 目前已接觸過鼎新,尚揚,鴻來軟件 請問各位前輩還有推薦的ERP廠商嗎? 原提問人已經「面談」過不少軟體商的業務人員，為何還來這裡徵求各界意見？
其實，聽取軟體商簡報後，仍陷入「一頭霧水」狀態的MIS主管，我曾經就是其中一員，彼岸更多！
這個提問觸發我寫下一篇文章《如何選擇ERP》。先預熱一下…
恰巧我曾經任職一家只幫愛迪達代工，18000人的廣東鞋廠，厚顏擔任只出一張嘴「管理」28名部屬的MIS部門最高主管（經理）。
該廠當時：廣東有相距近百公里之遙的2個工廠、臺中辦公室、積極動工中的印度工廠。
除了HR當然有的考勤、薪資業務之外，有員工（收費、補助）餐廳、保險、住宿…等資訊需求。
入職當時，該廠正積極汰換ERP軟體，鄙人立即展開「ERP選型」工作。
接手之前，已經有下列軟體商爭取那門生意：
- SAP的「鞋服solution」
- 金蝶
- 深圳的中X（老闆已改行，偶有聯絡。）
- 高雄的先濬
我的調查方式：製作問卷，列舉技術問題，邀請軟體商答題。
按我的記憶列舉一、二：
1. 軟體能否「同時」處理「品名」和「尺碼」？所謂「處理」，包括：跑MRP、追蹤和紀錄各「品名」和「尺碼」的成本與數量。
2. 軟體能否處理各材料的保稅（出口退稅）功能？
3. 軟體能否線上切換語系？（希望印度廠也能使用）
4. 資訊人員能否設計一份報表，中國廠職員使用簡體字打印、臺中廠職員使用正體字打印、印度職員使用英文打印？
5. 資訊人員每設計一份報表之後，是否必須分別在中國廠的800部電腦安裝、去印度廠安裝、去臺中辦公室安裝？（「安裝」包括遠程分發、自動下載並安裝package）
6. 軟體系統使用何種程式語言設計？（事涉MIS人員接手維護軟體的學習曲線、求才難易度、薪資水準）
7. 軟體使用何種資料庫管理系統？（影響老闆的錢包）
8. 會計月結，是否必須來回嘗試幾次過帳、反過帳、結帳、反結帳，可能失敗、出現「負庫存量」、「負金額」？
9. 軟體能否「隨時」顯示「品名」和「尺碼」的真實（不是「標準」）成本與數量，無須等到下月初的月結？
…
當時，
- 用過Tiptop，確定0分，所以懶得聯絡鼎新業務員。
- 知道SAP是垃圾，故直接忽略SAP，連問卷也不發給那些X子。
- 金蝶不繳交問卷，從此失聯。
- 中X答非所問、回答不完整，但是仍拜訪、打電話，積極爭取訂單。
- 先濬拒絕答題。
我當時最敬佩的軟體商是金蝶，因為他們躲起來，證明是唯一有羞恥心的業務員，他們不願意欺騙、說謊。
老闆無視我的反對，所以先濬拿到訂單。我離職後，老闆支付三分之一合約金（330萬元臺幣）後，先濬從此失聯。
我給原提問人能心安理得、睡好覺的建議：
1、參考我前述問卷內容以及下面的參考資料，製作一份問卷，發給全部軟體商，邀請他們答題。
2、邀請那些全部回答「yes」的廠商向你當面示範那些「yes」的軟體功能。
3、淘汰這些軟體商：回答不清楚、回答「no」、不敢示範那些「yes」的軟體功能。
Triton Ho https://www.facebook.com/groups/616369245163622/permalink/1736421439825058/
今天不寫發大財的事，直接寫一下project planning的雜感好了。
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最兇險的專案不是那些deadline定得很趕的專案，而是那些沒有deadline的專案！
別以為「沒有deadline」是真的沒有deadline耶。
你想一下，跟你大大聲說「錢不是問題的人」，最終有１２０％是「反正我又沒錢，錢當然不是問題啊～」。
公司不是做慈善的，也不是給工程師來試新玩具的。所有的專案，最終還是要談Ｃ／Ｐ值。
（再次一句：工程就是來談Ｃ／Ｐ的，不談Ｃ／Ｐ請去當藝術家）
所謂「沒有deadline」，這很可能代表……
Ａ） 你的主管現在忙別的專案管理，暫時沒空管這專案。
（然後等他有空回來看這專案時，就會問為何拖這麼久還結不了案了）
Ｂ） 你沒法拒絕其他人的需求改動。（背景聲：反正沒deadline，改一下需求去做得更好吧）
Ｃ） 你沒法有效限制專案的複雜性，大量的over-engineering。(背景聲：反正沒deadline，寫得好一點／多留一點空間，這樣子未來才容易維護嘛）
Ａ＋Ｂ＋Ｃ的後果是……老闆過了三個月，突然有空來看看大家做什麼時，發現這專案已經過了二個月還沒有做完。
然後要求：都做了三個月了，現在再給你二星期時間來結案耶！
結果是：
要麼結不了案，投入大量心力的專案成為上不了市場的垃圾。
要麼是勉強能結案，但是有大量的over-engineering和一堆因為需求改了又改下不好的程式加構。
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雖然一堆入市未深的工程師整天會罵專案deadline為何定得那麼硬，一天都不能改……
但是嘛，先不談專案，我們談一下去旅行好了。
去旅行嘛，第一件事當然是跟公司申請休假，然後把信用卡丟給另一半叫她幫忙規劃（註：這是高度危險動作，好孩子絕對別學）。
http://xn--axxxx-fg1h292av9ap80aa49or2n76lzmxyz1bcr7i.com/，sxxxxxxxxx.com，txxxxxxxxxx.com上天天比價比優惠看旅行遊記的生活～
然後如果沒定下死線？應該我進棺材那一天還是在計劃行程中～
（謎之聲：某人站在你身後，她看起來很火……）
計劃行程的死線能不能改？當然不行，公司休假可是改不動啊！！！
回到公司專案，為何公司死線定得那麼硬，很多時候都是跟業務宣傳／合約罰款有關的。
你想像一下，一個手游專案要上市，當然不是先等程式完成後才慢慢宣傳衝人氣的。
一個遊戲要上市，當然是先定好上市日期，然後預先數月就要慢慢地製造話題，找人來做宣傳，一步一步炒熱氣氛。
然後人氣炒到最高點，玩家的期待度到達最大時，遊戲同步開賣大賺特賺那一波。
如果突然發現有bug，遊戲要延期一個月？
sorry囉，遊戲消費是不理性的，過了那一波熱潮，本來會付錢的玩家們早就付給另一個遊戲了。
讓話題多炒熱一個月去等bug先修好？
你以為是炒青菜，你想炒多久就多久嗎？
先不談熱度能否額外維持一個月還不消散。但是，高人流的宣傳管道，網上ＫＯＬ，不是你想付錢就能立即買到的！
如果你沒法如期把遊戲上市，那麼你這個遊戲很可能就賠本賠很很大囉。
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專案deadline不能改，商業社會就是這樣子了。
追求要完美的，你應該去當藝術家不是當工程師的。
怎去在deadline前做完專案，固然跟你是否有留下足夠的buffering有關。
但是，這跟你的專案怎計劃也有很大關係的。
上古時期，有一堆人（CMMI)覺得，只要把文件寫得好，每一個專案把工序所用的時間都記錄下來。
然後你就能越來越變得成熟，能很精準地預估下一個專案所需時間了～
然後這些CMMI人大約會覺得：把台北的象山步道走１００次，就能很精準地預估爬玉山攻項要多少時間了（笑～）
（香港版本：走城門水塘１００次，就能預估蚺蛇尖攻項要多少時間了）
會行山的人都知道：
地圖／網上文章只能給你一個很基本的大概，一個路線最終要用多少時間／體力，你只能親自走一次才能答出來。
然後嘛……
很多表面上看起來相同的軟體專案，真正做下去時才發現是全新的未知領域……
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如果專案deadline不能改，那麼能改的就是：軟件的質素了。
以去旅行為例：
如果你有非常充份的時間，你買機票時大可以找不同銀行的信用卡優惠，看看飛行里數計劃，看看連同旅行一起訂的優惠……
如果沒時間，http://xn–skyxxxxxxx-rl5q.com/，輸入出發和回程時間，那一家最便宜就按下去算了。
一個能賣錢的軟體專案，正常應該可以再拆分為多個sub-task和milestone的。
重點：
首先開始做的，應該是最困難／你最沒法預估開發難度的工作。
Ａ） 專案越早階段要改動上市日期，你能成功改動宣傳計劃的可能性就越高。
Ｂ） 越早發現專案進度不理想。之後比較容易的sub-task，你還是能以減少testcase coverage，刪掉不重要功能這些手段去追回進度。
如果你把困難而且必要的工作放在最後才做，那麼任何的預估錯誤就是專案延期囉～
（註１：一堆人覺得堅持一定要先寫testcase才能寫程式的……要麼他真的很幸福沒遇上過要衝死線的專案，要麼他活在童話世界……）
中共的底線港獨是不能碰，打砸搶也不行，平和抗議示威肯定可以，希望香港不要踩底線啊~~
https://www.youtube.com/watch?v=HAP3QCgD6YA 郭文貴資助梁頌恆搞港獨(美國) – 錢、簽證、政治保護都準備好了
https://youtu.be/-FuVqqPCy98?list=FLGJ0IWhI8tRS57Y4rmEu1HA&t=695 六四 美國 – 護照
https://www.youtube.com/watch?v=Y3AUKmNorPQ&list=FLGJ0IWhI8tRS57Y4rmEu1HA&index=26&t=0s 寒梅的六四
(這人影片有爭議，但主要看當初留下來的影片和一些資料)
https://youtu.be/SE6g2DVqr_4?list=PLBAD92DFCE1748197&t=235 西藏 美國 CIA介入 提供武器判亂 獨立
https://youtu.be/EM_48sSLS7o?t=303 西藏 嘉樂頓珠 達懶二哥回憶錄 接觸CIA，給支持
與美國中情局的合作，是我一生都懊悔的事情
https://youtu.be/O0fhyJxUcW0?list=FLGJ0IWhI8tRS57Y4rmEu1HA&t=355 香港遠東情報中心 斯諾登 菱鏡計畫
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%A8%9C%E9%8F%A1%E8%A8%88%E7%95%AB 菱鏡計畫 2007年 美國絕密級網絡監控計劃
https://youtu.be/BrruzdYuZiA?t=55 法國報紙內容
https://www.storm.mg/article/31057 台灣竟也不可免地陷入此一偵監網羅
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9C%87%E7%BD%91 震網（Stuxnet） 目標為伊朗使用西門子控制系統的高價值基礎設施
美國官員承認這個病毒是由美國國家安全域在以色列協助下研發，以奧林匹克網路攻擊行動為計劃代號，目的在於阻止伊朗發展核武
【竹老板】大陸人可以批評自己的國家和官員嘛？//批評官員等於愛國嘛？
https://youtu.be/W29_U-Ev8MI?t=177
【竹老板】扯闲篇：墙倒了谁倒霉
https://youtu.be/1Z70CwAiuDc?t=72
https://youtu.be/FiyJf-8lMmo?t=193 德國知事從愛台灣 到 和平統一無望
https://youtu.be/FiyJf-8lMmo?t=980 台灣情 沒防火牆後 的 厭惡
郭董真的選上了，要落實政策，進入公務體系
他在鴻海的幹部能帶到政府內嗎？這些幹部要嗎？
單論人 薪水天差地別，加薪 要改法條，要審預算；要人進來，要通過國家考試，不能隨便任用；發包標案找外包團隊(會有資安、密等)，圖利
像蔡英文成立各種單位找人進來，會不會有多重架構？會不會有養肥貓？會不會有一堆質疑？對公務體系了解的團隊，單位權高多頭馬車，單位權少拉不動，基權公務員加重工作又不加薪？擴大招人，預算、編制人數、法條規定，立法是否過半？過半後立法是否獨斷？
郭董出錢成立團隊、單位，一毛不花政府的錢，政府也不見得能用……很多問題在裡面
郭董錢進政府，要統籌分配，還是能專款，法源依據？是進中央，還是地方？
他真正手下只有原有的公務體系，他只能任命高階政務官，真正執行的還是事務官，那他手上有什麼政務官懂真正事務體系？
像柯P，達不到要求一直砍人換人，政策真的能落實？ (最近聽演講-燈會團隊說和公務體系交手成功案例，夠敢還是有一定改變和效果，但預算還是被質疑)
預算不夠，會不會像韓國瑜一樣拿第二預備金，先做再說，過程就一直被罵，一直被質疑？當然要能被罵，也要能被質疑 (老人家會不會氣到中風…)
郭董年紀大了，萬一說話不小心說錯或說太快，可能就會像馬英九一樣，被笑到翻，不知鹿
法案民進黨不會杯革？不會佔議事台？發動社運團體、媒體進行洗腦？上街抗議？
要對手支持派王金平來處理，台面下“溝通“，一溝通就會有黃國昌出來，要透明反黑箱
以上是純幻想，郭董選上後必能有另一番做為，打破上述的框框架架
