今天星期六加班盤點，起因總經理聽到有人說庫存不準，就下令要盤點庫存，從一、二星期前開始準備，花非常多人力物力，今天開始盤，大陸兩廠也開始盤 但有很大的問題 1、總經理根本沒有好好問清楚和了解為什麼這產業的庫存會不準 2、下令盤點不能100%準確就記大過，莫名其妙，所有知道盤點的人，100%是不可能的，能9x%準確就很偷笑了 3、之前提過導ERP系統，就直接認為ERP系統就能符合盤點需求，沒有細到點，就下令完全按ERP跑，不管實際運作情況為何，片面認為盤點就點數量有什麼難的，系統key一key就能盤了 4、要做盤點把時間弄的很趕，二個星期就要做盤點，這也是不正確的，讓人非常懷疑總經理的經歷

這發生太多次了，上面的人都沒有細到點，只就面，就面的後果就是搞不清楚實際情況，最後搞的大家都不爽，下面就會想辦法偷雞

不是把事情做完就行，是要把事情做對 這句話大概是最近最常說的一句話，要把事情做對~才是最重要的

ERP導入目前是很大的流程變革，就理論派來說，要先結凍，再解凍，結凍就做不好，把人力物力放到其他庫存、品質、人事、公司網頁？！這真是讓我有非常大的疑問，平常使用者一大堆針對系統抱怨，這部份才是要花人物力，好好把流程理順，系統bug減少，操作SOP確立，教育訓練標準化，人力配置合理化，至少要整理到70%穩固後，再進行所謂其他部份一些要求，像庫存更準確、料帳、人工費等，其實說更正確的，70%穩固後，自然很多資料就會準確，不準確的地方30%通常都是管理面修正問題。

庫存不準，行業特性問題，要先針對點，為什麼會不準去解決，一但有對策方法，把平常不準的原因去除，ERP系統配合上要調整修正部份做好，跑一段時間，庫存就會準，準了盤點準確就提升，這是任何人都知道~

如果是庫存不準，直接盤點要提到100%，這真是可笑！

高階主管想法：我下達目標要求，我的人馬就能搞定這件事，我要把庫存弄好，交代下去，資訊主管想辦法配合其他主管，達到目標，代表庫存就會準確。

這種想法想要實現的前題：有足夠人物力嗎？有專業庫存人士協助？相關業界做法？肯投資嗎？

最近經歷一些公司，發現真的高階主管越是上述想法的人，到最後的結果：爛還是爛，而且是爛到底，更爛的情況會發生在所有前題都不具足，只剩一個口號。

如果給個目標就能達成，那還要主管幹嘛，我開公司喊年純利五千兆，那我的員工就能達成了！！